Unabhängigkeit braucht klare Verantwortung und transparente Regeln.
CESR verbindet klare Governance, fachliche Unabhängigkeit und diversifizierte Finanzierung mit dem Anspruch, politisch relevant zu arbeiten, ohne parteipolitisch oder durch einzelne Interessen gesteuert zu werden.
Transparenz bedeutet für uns, Verantwortlichkeiten, wesentliche Finanzierung und relevante Interessenkonflikte nachvollziehbar zu machen. Gleichzeitig schützen wir vertrauliche Gespräche, sensible Netzwerkbeziehungen und interne Research- und Monitoringdaten dort, wo Öffentlichkeit die Arbeit oder beteiligte Personen gefährden würde.
Unabhängig arbeiten. Verantwortung sichtbar machen.
CESR arbeitet evidenzbasiert, politisch und europäisch orientiert – aber nicht parteipolitisch.
Politisch, nicht parteipolitisch
CESR entwickelt Positionen und Policy-Empfehlungen zu sicherheits- und resilienzpolitischen Fragen. Die Organisation ist dabei keiner politischen Partei verpflichtet und richtet ihre Arbeit nicht an parteipolitischen Interessen aus.
Fachliche Unabhängigkeit
Analysen, Bewertungen und Empfehlungen werden nach fachlichen Kriterien entwickelt. Förderer, Partner oder externe Akteure erhalten keine Weisungs- oder Vetorechte über Ergebnisse und Positionen.
Transparenz
Wesentliche Förderer, institutionelle Partner, Autor:innen und relevante Interessenkonflikte sollen nach einheitlichen Regeln transparent gemacht werden.
Verantwortung & Qualität
Strategische, operative und fachliche Verantwortung werden voneinander unterschieden. Publikationen und größere fachliche Produkte folgen angemessenen Review- und Qualitätssicherungsprozessen.
Funding supports the work. It does not determine the findings.
Finanzierung ermöglicht Research, Programme, Netzwerk und institutionellen Aufbau. Sie begründet keinen Anspruch auf bestimmte Ergebnisse, Positionen oder Publikationsentscheidungen.
Förderer und Partner können Themen anregen, Expertise einbringen oder gemeinsame Projekte ermöglichen. Die Verantwortung für Analyse, Positionierung, methodische Standards und redaktionelle Entscheidungen bleibt bei CESR.
Auch Kooperation mit staatlichen Institutionen, Unternehmen, Wissenschaft oder Zivilgesellschaft ist ausdrücklich möglich und erwünscht. Sie darf jedoch nicht zu analytischer, politischer oder institutioneller Vereinnahmung führen.
Diversified funding without strategic dependency.
CESR strebt einen diversifizierten Finanzierungsmix an, damit weder einzelne Förderer noch einzelne Förderprogramme die strategische Entwicklung der Organisation bestimmen.
Zur Finanzierung können institutionelle Förderung und Core Funding, Projektförderungen, Partnerschaften und Sponsoring, Sachleistungen sowie Spenden und private Unterstützung beitragen.
Core Funding ist besonders wichtig, weil langfristige Research-Arbeit, Netzwerkentwicklung, Kommunikation und Projektentwicklung nicht vollständig über einzelne Förderprojekte getragen werden können.
Gleichzeitig sollen projektbezogene Fördermöglichkeiten die strategische Richtung von CESR nicht ersetzen. Wir definieren zuerst, welche Wirkung wir erzielen wollen – und organisieren danach die dafür notwendige Finanzierung.
Governance, operative Leitung und fachliche Beratung haben unterschiedliche Rollen.
Klare Zuständigkeiten sollen sicherstellen, dass rechtliche Verantwortung, tägliche Steuerung und fachliche Qualitätssicherung nicht miteinander vermischt werden.
Vorstand & formale Governance
Der Vorstand trägt rechtliche und finanzielle Verantwortung und entscheidet über grundlegende Strategie, Compliance, Budget, Personal und wesentliche formale Partnerschaften.
Operative Leitung
Die operative Leitung verantwortet Strategieumsetzung, Programme, Research, Kommunikation, Netzwerk, Fundraising, Projektentwicklung und laufende Priorisierung.
Advisory & fachliche Qualität
Advisory Board und externe Expert:innen können strategische und fachliche Beratung, Reviews und Quality Control unterstützen. Sie übernehmen keine operative Leitung und müssen nicht jede CESR-Position teilen.
Interessenkonflikte
Relevante Interessenkonflikte sollen früh erkannt, angemessen behandelt und dort offengelegt werden, wo sie für die Beurteilung von Publikationen, Projekten oder institutionellen Beziehungen relevant sind.
Kooperation schafft mehr Handlungsfähigkeit – wenn Rollen klar bleiben.
CESR arbeitet partnerorientiert und übernimmt nicht automatisch in jedem Vorhaben die führende Rolle.
Partnerschaften können Expertise, institutionellen Zugang, Praxiswissen, Infrastruktur, Reichweite, Räume, technische Leistungen oder Finanzierung beitragen. Entscheidend ist, welche Rollen für das jeweilige Vorhaben sinnvoll sind und wo CESR selbst strategischen Mehrwert schafft.
Bei größeren Kooperationen sollen Projektziele, Verantwortlichkeiten, inhaltliche Unabhängigkeit, Finanzierung und Kommunikation frühzeitig geklärt werden.
Transparenz braucht auch verantwortungsvolle Grenzen.
Nicht jede Information, auf der sicherheitspolitische Arbeit beruht, kann oder sollte öffentlich gemacht werden.
Review & Quellen
Analysen, Policy Briefs und größere Fachpublikationen sollen je nach Relevanz einem angemessenen fachlichen Review folgen und ihre Quellen nachvollziehbar ausweisen.
Autor:innen & Verantwortung
Publikationen sollen klar erkennen lassen, wer für einen Beitrag verantwortlich ist und in welchem Verhältnis Autor:innen oder externe Fachpersonen zu CESR stehen.
Vertrauliche Informationen
Vertrauliche Gespräche, personenbezogene Informationen und sensible Netzwerkdetails werden nicht allein im Namen größtmöglicher Öffentlichkeit offengelegt.
Interne Research-Infrastruktur
Interne Monitoring-, Netzwerk- und Hintergrunddaten dienen Analyse, Briefings und strategischer Arbeit. Sie werden nicht automatisch als öffentliche Datenbanken oder Personenlisten veröffentlicht.
Transparenz wächst mit der Organisation.
CESR befindet sich im institutionellen Aufbau. Mit wachsender Tätigkeit werden relevante Governance-, Finanzierungs- und Organisationsinformationen schrittweise an dieser Stelle gebündelt.
Dazu können insbesondere Angaben zu wesentlichen Förderern und institutionellen Partnerschaften, Jahres- und Finanzinformationen, Governance-Dokumente, Publikationsstandards sowie Regeln zu Interessenkonflikten und Unabhängigkeit gehören.
Unser Ziel ist nicht maximale Offenlegung um jeden Preis, sondern nachvollziehbare institutionelle Verantwortung bei gleichzeitigem Schutz legitimer Vertraulichkeit und sicherheitspolitisch sensibler Informationen.